在传统的企业信息化建设过程中,缺乏从整体角度出发的总体架构的规划和设计,各部门按自身业务需要提出需求、建立应用系统,数据自采自用,缺乏统一规划和标准,使信息资源不能共享,无法支持跨部门、跨地区的业务协同,信息化综合效益得不到发挥,因此迫切需要通过信息资源整合将企业业务范围内的,原本离散的、多元的、异构的、分布的信息资源通过逻辑的或物理的方式组织为一个整体使之有利于管理、利用和服务,也就是把分散的资源集中起来把无序的资源变为有序,形成共享的数据应用环境,共同发挥集成效应。信息资源整合需要一定的思路、步骤和方法来指导,涉及战略、业务、应用、数据、技术等多层面,企业架构的框架性和系统性是理解和实现企业IT建设的保障,企业架构站在企业整体和宏观的角度,既是连接企业战略和IT的桥梁,也是制定IT决策的基础,提供完整的企业信息资源整合的解决方案以及实施的原则、方法和路径,用于指导跨平台,跨数据库,跨不同内容的应用系统构建和集成。本论文对企业信息资源整合的现状和任务进行分析,结合企业架构(EA)和相关理论的研究,提出了信息资源整合可以基于企业架构的框架进行规划、设计和实施,并从而进行了整合方案的设计,然后通过一个信息资源整合案例的实践和分析,提出了基于企业架构的持续改进建议。