当前国内外金融环境复杂多变,经济下行压力巨大,而国内商业银行国际业务同质化严重,在利率市场化、金融脱媒的趋势压力下,某银行山东省分行如何在与各银行的竞争中,保持国际业务竞争优势,形成自己的核心竞争力,是值得研究的命题。本文在竞争战略理论、差异化战略理论的基础上,结合目前国内银行差异化发展及转型趋势的讨论,运用PEST模型、行业五力模型对某商业银行面临的外部环境、在国际业务市场竞争中的地位以及自身内部资源和能力进行了分析。从而运用SWOT分析得出该行发展国际业务的优势、劣势、机会以及威胁。根据PEST分析结果,目前国内经济运行前低后稳,投资下降出口回升,国际收支趋于平衡,外汇政策方面逐渐简政放权,资本项目逐渐开放,社会方面消费结构升级农村经济发展迅速,外汇业务的技术支持飞跃发展。通过五力模型分析得出,山东省商业银行国际业务市场竞争较为激烈,竞争者众多,由于产品同质性严重,对大的购买者以及供应商的议价水平较低,长久来看潜在竞争者较多,但目前进入市场有一定壁垒,金融脱媒的问题使得替代品挤压发展空间。该行自身国际业务业务能力稳中上升,政策领悟执行情况优良,组织结构完善合理,有较强的国际业务基础。运用SWOT分析梳理出该银行的优势和劣势及其当前面临的机遇和挑战,在此基础上做出了该商业银行国际业务差异化竞争战略选择。提出某行山东省分行国际业务竞争战略的具体措施:(1)目标市场的差异化;(2)产品体系的差异化;(3)管理体制差异化;(4)改革创新经营模式;并通过(5)组织架构调整;(6)加强精细化管理和风险管控;(7)加强基础管理来保障差异化变革的实施。