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员工在工作中的态度和行为不仅仅受到领导或是员工的单方面影响,这其中的角色作用必然相互牵涉,尤其是领导-成员交换作为领导和员工的互动过程和互动结果,必然受到双方的角色互动影响。即领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换不仅会单独影响员工的态度和行为表现,其二元“一致性”更可能发挥重要作用,从而更有效地预测员工的态度和行为。因此,本研究基于角色理论,从领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换的“一致性”的视角出发,以探讨领导感知的领导-成员交换和员工感知的领导-成员交换的一致性对员工偏离行为的影响,即:从“二元互动”到成为“好员工”的可能性。本研究基于角色理论,从领导和员工的“二元”互动视角,随机抽取3家科技型中小企业中领导者与员工的配对数据,检验了领导者和员工感知的领导-成员交换一致性对员工偏离行为的影响。研究结果表明,领导者和员工感知的领导-成员交换越一致,员工的情感承诺更高,偏离行为更低。同时,相比领导者和员工领导-成员交换的低水平一致而言,二者在高水平一致的时候员工的情感承诺更高,人际偏离行为更低。此外,情感承诺在领导者和员工感知的领导-成员交换一致性与员工人际偏离行为之间起着中介作用。本研究结果有着重要的理论意义和实践意义,理论意义体现在:首先,从领导和员工“二元互动”视角丰富了角色理论,即从角色过程(Role Process)的层面将角色理论应用在组织个体不同角色的互动过程中;其次,从角色互动的角度,特别是对领导和员工感知的领导-成员交换的“一致性”对员工偏离行为的影响探讨,不仅有助于全面理解员工偏离行为产生的角色背景,还拓宽了员工偏离行为的前因变量;最后,通过探讨情感承诺的中介作用,拓展了领导和员工“二元互动”与员工消极行为之间的作用机制。实践意义体现在:在实际管理中除了改善领导和员工之间的关系质量之外,还应该考虑领导和员工对领导-成员交换的不同认知,以及角色互动过程及其相互影响,积极发挥领导和员工感知的领导-成员交换一致性的作用,从而激发员工积极情感,避免员工消极行为的产生。