员工绩效管理是企业人力资源管理中的重要内容之一,大多数企业都有一套自身的员工绩效管理体系,完善的绩效管理体系有利于企业有效的管理企业员工,促进员工个人的职业发展和企业的长远发展。改革开放后,在市场经济条件下,我国民营经济获得了较大的发展空间,以中小企业为代表的民营企业量大幅上升从创造就业岗位、推动我国经济发展方面发挥着举足轻重的作用,对我国经济发展的贡献率在60%以上,大力扶持中小企业是推动我国经济长足发展的重要途径之一。然而,在中小企业的发展过程中,随着国际竞争的增加及国内国际经济环境的恶化,出口减少、原材料价格上涨缩减了我国中小企业的盈利空间,与此同时,随着人工成本增加,企业之间的竞争尤其是员工的竞争日趋激烈。从2004年年初开始珠三角地区就出现了“民工荒”现象,2008年金融危机后,珠三角、长三角地区“用工荒”问题进一步加剧,缺乏员工成为制约中小企业发展的绊脚石。如何科学有效的进行员工管理,留住员工成为沿海地区中小企业发展的必修课。对于我国中小企业来说,中小企业的规模本身较小,90%的企业属于小型和微型企业,企业员工数量较少,且大部分员工为企业的基层员工。部分企业尚未理解绩效管理的重要性,对员工的绩效管理没有足够的重视,多数中小企业的员工绩效管理处在建立的初级阶段,企业内存在员工归属感较低,员工流失严重等问题,成为企业持续发展的瓶颈。同时,我国经济正处在转型的重要时期,企业要发展,人力资本是其核心竞争力之一,中小企业之间的竞争将是人才的竞争,对于制造业的中小企业来说,谁拥有掌握核心技术人员,谁就能在市场首先占领高地。因此如何更好的吸引人才、留住人才、激励人才,使企业员工能“人尽其才,各尽其能”在当前中小企业人力管理中显得尤为重要。科学合理的绩效管理体系有助于企业吸引人才,实现企业良好发展的目标,由此可见基层员工的绩效管理对于中小企业发展的作用不言而喻。文章以广东省JC公司为例,通过现场调查访谈与分析并结合绩效管理相关理论,研究发现JC公司绩效管理尚未建立科学的人力资源管理体系,管理体系处在初级阶段,并存在绩效管理体制单一、绩效考核结果反馈和沟通渠道不畅通、管理过程中缺乏有效的激励机制等问题,认为在JC公司长足发展的进程中,应根据企业的发展规模建立科学合理的绩效管理体系,与此同时在企业内部加强绩效管理的宣传工作,结合以人为本的激励机制,重视绩效考核和结果的反馈,及时与员工进行有效沟通,为中小企业的健康发展助力。