矿产资源是不可再生资源,它的用途非常广泛,是国民经济的支柱。在市场经济条件下,战略并购矿产资源是优化中国矿业结构,合理配置资源的一个重要的手段,是企业快速发展的唯一途径。企业要想快速成长和发展,有两条路可以行得通:第一条路是实现规模经济,加快内部经济增长;第二条路是通过战略并购,实现业务规模的扩张,从而提高企业的经济实力。本文认为后者体现当代企业发展的特点,也是企业快速有效的发展途径。中国矿业并购市场起步较晚,经验不丰富,因此,战略并购是矿业企业发展的必然趋势。当前全球新一轮的并购浪潮正在酝酿中,并购战略不仅能够为企业的发展提供了新的空间,而且还能有效地把握当前国内外经济形势变化带来的发展和机遇。在我国的资本市场上,这一战略收购已经展现了强大的生命力,新的思维和新的想法也正在被社会慢慢所接受。因此,研究矿业权战略并购具有很高的理论价值和实践指导意义。本文对矿业并购的研究方法采用了理论研究与案例相结合的方法,以山东黄金集团有限公司为平台,以山东黄金集团收购内蒙古自治区某铅锌矿详查探矿权这一投资项目作为分析说明实例,在调查我国当前资源型企业面临的经济发展状况的基础上,介绍了企业战略并购理论、并购动机理论、风险并购理论。企业用这些理论来指导矿业并购走上正规化的道路,从而降低矿业并购中的风险,提高企业的经济实力。本文以当前全球矿产资源经济形态为背景,详细介绍了矿业企业存在的问题,同时以战略并购理论、并购动因理论、并购风险理论等相关理论为指导的基础上,评估矿业权价值,规避矿权并购过程中的财务风险。本文研究的目的在将理论应用于实践中,即运用战略并购理论解决矿业并购中存在的各种棘手问题,分析并购中存在的风险点,根据并购中面临的一些各种不确定性因素提出合理化的建议,进一步改进降低风险的措施,规避矿业并购过程中的风险因素,将风险点控制在可控范围内,从而提高企业并购的成功率。这次并购之所以成功,本文认为首先山东黄金集团制定了清晰的与企业文化相一致的并购战略,选择了矿产资源丰富的内蒙古自治区作为并购区域,以现金支付作为并购的主要支付方式,把并购前后风险降到最低,提出并购中存在的不足,最后阐述山东黄金集团为了实现战略目标应该采取的具体措施和建议。矿业企业是一个高风险、高收益的行业。目前国内矿业并购市场处在初期阶段,我国的矿业规章制度不太完善,并购中的不确定性因素给矿业并购带来了很高的风险,矿业并购成功率比较低。通过本文研究,可以更好为矿业公司战略并购提供理论支持,防范矿业行业的高成本、高风险,增强企业核心竞争力和控制力,从而提高矿业战略并购的成功率。本文以企业的发展战略为目标,有效整合并购后的企业,从规章制度、结构机制、企业文化、财务与风险控制等方面入手,优化产业经济链,增强并购完成后企业的核心竞争力,同时优化配置资源,最终实现企业的最大化经济效益。