固定资产是供电企业最重要的一类资产,它广泛影响到企业经营效率和效果的各个层面。要实现固定资产资源优化配置,涉及到供电企业投资规划、生产调度、日常运营维护、报废等多个环节,对供电企业的经营管理提出了较大的挑战。如何在保障系统安全稳定运行的前提下,实现技术和经济等目标之间的平衡,以及如何利用管理手段促进固定资产效率提高,是我国供电企业所亟待解决的问题。首先,本文结合国内外研究,总结分析了供电企业固定资产的特点。在此基础上,对固定资产管理现状进行分析,结合实际情况,对投资、采购、日常运营、修理改造、报废等环节进行具体分析,总结这些环节中存在的影响效率的问题,剖析导致问题产生的原因。然后,在此基础上,提出效率管理的目标、原则和理念,并且就效率管理的重要环节即效率评价进行深入研究。以比率分析的形式,对典型固定资产的利用情况进行分析。主要选取110KV电压等级的线路与变压器分别通过实际利用与设计能力的比值,来反映利用效率的高低。根据固定资产利用水平的情况,针对固定资产日常管理各环节提出效率管理方面的改进建议。最后,应用数据包络模型分析在考虑多个投入项与多个产出项情况下,以110KV变电站为例,研究了经营效率。运用CCR模型分析了变电容量、占地面积和运营成本作为投入,供电量和可靠性作为产出情况下,得出各个变电站相对效率大小,运用BCC模型分析这些变电站纯技术效率、规模效率、规模报酬的情况。应用了冗余分析,得到了变电站效率最佳时的各投入产出项目目标值,并对目标值与实际值进行差额分析,得到需要改进的程度,为改善固定资产的经营效率提供了方向。在此基础上,运用敏感性分析,总结了各个变电站优势项目,为经营管理提供了进一步参考。本文试图构建供电企业效率管理的体系,主要通过对供电企业固定资产效率的评价,利用效率评价的结果对资源分配提供导向,同时通过DEA综合效率评价,得出固定资产效率薄弱的环节,从而为改善提供方向。