宽带网络是新时期我国经济社会发展的战略性公共基础设施,发展宽带网络对拉动有效投资和促进信息消费、推进发展方式转变和小康社会建设具有重要支撑作用。为加强我国的宽带建设,国务院于2013年8月17日发布了《“宽带中国”战略及实施方案》,部署2013-2020年我国发展宽带的目标和路径,该方案的发布意味着“宽带中国”上升为国家战略,宽带首次成为国家战略性公共基础设施。同时,随着于宽带的高速发展,宽带业务收入占运营商总体收入的比例日渐增高,这使得各基础运营商越来越重视宽带业务的发展。在今后的经营中,如何找准宽带业务的定位,合理安排资源,实现全业务经营是运营商挖掘自身经济潜力,提高市场竞争力的关键。本文基于“宽带中国”战略发展的大背景之下,探讨德阳移动宽带业务的发展策略。首先从德阳移动宽带业务的外部环境入手,运用PEST分析法从政治与法律环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面详细阐述了宽带业务所面临的宏观环境,对比分析了宽带业务整个行业的国内外发展现状,又用波特五力模型对德阳移动的竞争环境进行了详尽阐述,然后对德阳的内部环境从内部资源、能力两方面进行分析,并结合市场需求和客户行为分析最终得出德阳移动发展宽带业务的优势、劣势、机会和威胁,根据SWOT分析结果及竞争策略的有关理论提出德阳移动发展宽带业务应采用差异化竞争策略,具体地,应重点在产品、渠道、服务和品牌四个方面采取差异化竞争策略,并提出了改进方法和建议,其中,具体可通过加强固网建设,推进有线宽带的升级提速,实现有线、无线协同发展及多方合作等措施促进产品创新及产品竞争力的提高,从而实现产品差异化。最后,为保证策略的顺利实施,实现宽带业务良好发展,本文从企业的组织架构、营销组织的管理、企业文化的营造和宽带网络的建设与维护几个方面提出了具体的保障措施。本文希望通过对德阳移动宽带业务发展策略的研究,能为德阳移动在全业务时代发展宽带业务,开拓经济潜力,增强市场竞争力,最终实现全业务运营提供借鉴意义,同时也为电信行业宽带发展提出参考与借鉴的思路与方法。