2008年，中国成功举办北京奥运会，终圆百年奥运梦。无以伦比的北京奥运留下了一笔无以伦比的奥运遗产，国家体育场、国家游泳中心、国家体育馆等一批奥运场馆承载着北京奥运的辉煌，也成为建设“绿色北京、人文北京、科技北京”的重要组成部分。怎样运营、管理后奥运的体育场馆是一个世界级的难题，北京的奥运场馆也在摸索尝试，国家体育场和国家游泳中心正在开拓业务领域，试图摆脱对旅游门票收入的依赖；万事达冠名五棵松体育馆，尝试成为现代体育文化产业链上的引领者；顺义奥林匹克水上乐园和朝阳公园沙排馆在寻求摆脱运动不普的困境。北京奥运场馆运营者的努力和尝试，已经或是正开启后奥运场馆成功运营之路。论文分析并总结了奥运场馆和中国大型体育场馆运营的研究成果和实施经验，以此作为对比，分析了国家体育场经营环境、运营和财务状况及其存在的主要问题，按体育场馆的运营理念，提出国家体育场应以自主运营项目、驻场项目为主导，以品牌运营为核心竞争力，提升旅游参观、商铺运营、会展活动和大型活动盈利能力的经营思路，并据以提出整体及各个业务板块的实施策略和实现路径。论文的成果需要实践来检验，所以大量采用实证分析方法，以分析对策和实现路径的可行性及现实中应用可能存在的问题，以期提出具有较强实践性、可操作性的对策。最后给出了研究的结论，展望了后续研究的方向。