随着我国社会主义市场经济体系的逐步形成，尤其在中国加入WTO后，人力资源管理问题越来越受到企业的重视。企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须采用各种合适的方案激发和调动人的主动性、积极性、创造性，其中薪酬是激励员工的关键手段，也是人力资源管理的核心内容。如何设计一个合理而有效薪酬体系，吸引、留住和激励优秀人才，是企业首先需要解决的问题。2002年12月至2003年6月，神马实业对其分配制度进行了改革，通过一系列的改革，建立了全新的薪酬体系。本文结合神马实业股份有限公司的历史发展情况及现状，从目前的薪酬理论入手，通过实地参与，针对薪酬体系中存在的问题，从薪酬的实质、功能和目的出发，运用有关薪酬管理的基本原理以及管理学和人力资源管理的知识，同时参阅了大量人力资源管理和薪酬管理方面的书籍，对薪酬制度改革设计方案进行介绍和分析，包括岗位薪酬的设计、绩效工资的设计、绩效考评和福利的设计，同时也对之进行了全面的评价，并结合薪酬管理的发展趋势，提出了神马实业薪酬体系应继续改善的地方。