由于商业世界中企业之间的关系以及各企业处理关系的方法与自然生态系统中的生物体很相似,以商业生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,运用生态学理论以及科学方法研究商业问题,有助于把握商业社会的本质。但是,作为复杂的适应性系统,商业生态系统不仅与自然生态系统不同,而且与集群、价值网络也有所不同,它具有自组织、涌现性、协同进化、适应性等基本特性。商业生态系统的结构可以从两个视角加以考察:根据系统内成员关系的紧密性和重要性,商业生态系统可以分为核心生态系统、竞争系统、支持系统、社会以及自然环境系统等四个子系统;根据在各自商业网络中扮演的角色不同,企业分为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型四个类型。企业因商业生态系统的阶段不同以及各自扮演的角色不同而具有不同的预期和战略。企业生命力是表现企业生命强度的一种能力,它不仅是自身内在的新陈代谢的状态,是有内在生命周期的过程,还是适应环境变化的能力。企业的生命力受三方面因素影响,一是企业的自身能力;二是企业在所处商业生态系统中的生态位:三是企业所处的整个商业生态系统的状态。本文认为,要提高企业的生命力,首先应当提升企业的自身能力,具体可以通过构建企业神经系统,优化企业流程以及培育企业的持续创新能力三方面的努力来实现;第二,应当优化企业生态位,可以通过提高企业在整个价值链中的重要性以及提高企业对其他成员的影响力来实现;第三,应当促进整个商业生态系统的整体发展状态,可以通过提高最终产品的价值,完善核心生态系统以及提高商业生态系统的持续创新能力来实现。商业生态系统主要受三方面因素的影响,一是成员企业的生命力的健壮程度;二是针对商业生态系统的共同问题的平台状况;三是系统内部生态位的分布是否均衡。商业生态系统同时也对这些因素有着重要的影响。并由此推出基于商业生态系统的企业战略框架。本文以沃尔玛领导的商业生态系统为例,进一步论证了基于商业生态系统的战略框架。以沃尔玛为核心的商业生态系统的健康发展主要依靠三方面因素:第一,沃尔玛公司通过与其他成员企业合作创建的可靠的平台;第二,以价值共享为基础的成员企业生命力的提升;第三,生态系统内部生态位的均衡分布。