本论文以GDC公司为研究对象，以其实施SAP系统以优化供应链管理为研究主体，运用供应链管理理论，参考国内外关于这方面的研究，分析了GDC公司在实施SAP以前存在的供应链管理问题，以及产生这些问题的主要原因，分别从客户服务、产能管理、生产管理、采购管理、仓库管理等各个方面进行了详细阐述，若要优化供应链管理以满足客户不断提高的需求，必须加强供应链管理。　　接着论述了GDC公司通过实施SAP改善了供应链管理的绩效。根据供应链绩效驱动因素理论，信息是影响供应链绩效的关键因素之一，并且贯彻于其它供应链绩效的驱动因素之中。通过SAP的实施，各个供应链管理的环节得到了很大的改善，实现了信息实时共享，减少了沟通环节，加快了反应速度，提高了各个部门的工作效率。同时为了顺利实施SAP并使之发挥重要作用，公司进行了业务流程再造，使供应链流程更加合理，并更快更好地为客户服务。　　通过对本课题的研究，希望能在后续的工作中吸取更多的经验，对母公司及其它分公司有所帮助和启迪，同时也希望对相关企业在实施ERP系统改善供应链管理的过程中有所帮助。