我国的事业单位具有公共服务的职能，涉及到社会生活的各个方面。事业单位提供的服务水平不但体现着一个国家治理社会的结构和能力，而且能反映出公众对政府的满意度和信任度、社会的稳定与和谐。而科研型事业单位承担着国家技术创新，是社会进步的重要力量，是企业更新换代的重要角色。在传统的计划经济体制之下，科研型事业单位主要是由政府部门直接管理，科研任务均由政府部门管理，并且科研经费依靠财政拨款，由此产生的直接后果是，科研型事业单位长期以来缺乏合理有效的绩效管理机制，而科研成果很难直接转化为生产力。近年来，国家连续出台了推进事业单位改革方案，各地区各部门也贯彻落实中央精神，扎实推进事业单位分类改革工作。在科研型事业单位转企的背景下，XY技术中心面临自主经营、自负盈亏的生存法则，亟需建立有效的绩效管理制度。　　本文回顾了绩效管理领域的相关理论，并对理论成果进行了整理和总结。主要从绩效管理的基础性理论、公平理论、“复杂人”理论、岗位分析理论、社会责任理论五个方面对绩效管理进行阐述，分析绩效管理在单位中的地位和作用，总结绩效管理常用的方法，阐述完整和成熟的绩效管理流程。实际调查 XY技术中心现行的组织结构与绩效管理现状，并分析其存在的问题及问题的原因。在此基础上，针对新转变带来的新要求，本文采用目标管理法确定中心绩效管理目标，结合关键绩效指标体系法确定 XY技术中心技术人员、管理人员与保障人员不同的绩效考核指标，设计 XY技术中心的管理体系，并实施应用。　　基于理论与对转企背景下 XY技术中心绩效管理的研究，本文认为要使现在转企的事业单位获得更好的发展，首先要加强对绩效考核的认识，建立单位重实绩、重贡献的价值取向；选取适合本单位实际情况绩效管理方法，优化绩效考核体系；并且要保障绩效考核体系的实际应用效果，提高绩效考核的准确性和可靠性。