随着国际社会对环境的关注,新能源行业尤其是太阳能行业的发展十分迅速,但是太阳能产品与实际应用还存在着很大的差距,特别是一些高新技术产品还很少见。在激烈的太阳能市场竞争中,企业如何实现太阳能产品技术突破,研发出世界技术领先的产品,已经成为太阳能企业迫在眉睫的事情。X公司研发的HST技术电池在国际市场上处于领先地位,需要进行中试线建设。而摆在眼前的问题是怎样控制HST中试线建设成本,确保建成的HST中试线在满足产品质量的前提下,能够最大程度的控制建设成本,达到最大的经济效益。生产线建设成本是产品固定成本的主要组成部分,这部分控制不好,会直接影响到产品的盈亏平衡点和经济效益。寻找一个合适的工具方法来进行建设成本控制非常关键。本文通过进行相关质量成本控制工具的综合分析,选择6Sigma质量管理模式的改善效用与方法步骤来实现HST太阳能电池工艺质量控制与提高,进而在保证工艺质量的前提下达到控制中试线建设成本的目的。通过6Sigma管理手法将中试线建设成本控制进行量化分析,实现成本的动态控制。本文通过HST技术国内外研究的现状结合X公司自身HST技术的现状,通过6Sigma管理手法找出HST建设成本的主要构成项目,找出影响HST中试线就是说成本的主要因素,对这些因素进行逐项分析拆解,实现分项目的成本控制,进而实现了整个建设项目的成本控制。通过X公司8兆瓦HST中试线的实际建设过程,运用6Sigma手法结合X公司HST中试线太阳能电池工艺参数要求,对HST中试线厂房建设、厂区、厂务建设、生产设备的选型与监造、设备安装与调试、设备运行等全过程的成本控制进行研究与分析,充分运用6Sigma管理思想来控制建设成本。