绩效管理体系是企业管理系统的重要组成部分。中国移动通信集团F省有限公司(本文简称“F省移动”)所处的市场竞争形势日益严峻,而资本市场与母公司的考核压力越来越大,要实现世界一流通信企业的战略目标,必须不断大力完善绩效管理体系并坚决执行,以全面打造公司卓越的执行力,促进企业健康持续快速发展。　　 本文首先对绩效、绩效管理及绩效管理体系的一般原理和关键绩效考核指标和平衡记分卡等先进绩效管理工具进行理论上的研究。　　 其次认真分析F省移动基本情况,了解所处的管理现状,并详细介绍F省移动上市8年多以来绩效管理实践过程中管理制度不断修缮调整的历史,通过问卷调查和员工访谈分析F省移动的现状及在绩效管理方面存在的主要问题,分析主要因为。　　 最后将理论和实际紧密结合,遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念,提出完善现有绩效管理体系的改进方案。　　 本文强调绩效管理体系必须着眼并服务于企业发展战略,必须给予过程和结果同等重视,必须关注员工的个人发展。这对于现代企业进一步加强绩效管理,在理论和实践上都提供了一个有益的尝试。