电力企业是传统能源和新能源转化的载体和枢纽,电力企业拥有落实国家节能减排政策推进环境发展,构建良好生态文明的重大责任。自国家2015年启动新一轮电力体制改革以来,始终以加强生态文明建设为己任,建立有利于清洁能源消纳的市场体制,在保护环境的宗旨下,进一步扩大清洁能源并网,消纳规模,适应能源绿色低碳转型趋势和电网向能源互联网发展趋势。因此本文以H电力公司为例,对环境规制视域下电力企业战略的转型发展进行深入的研究。本文首先分析了H电力公司战略转型的行业背景及其现状,并且深入研究了环境规制对H电力公司战略转型的影响。随后运用五力竞争力模型、PEST模型以及SWOT分析方法深入分析了在环境规制框架下H电力公司当前面临的内外部环境,以及H电力公司战略转型中存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。最后,基于分析结果提出具有针对性的战略转型优化措施。通过研究发现在环境规制视域下H电力公司目前还存在对战略环境与战略定位尚未形成共识、与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立、新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现、资源配置尚未与战略转型相匹配以及基于战略转型的绩效评价体系尚不完善等问题。并且制定了以战略管控为引领,提升企业创新发展力,坚持多元化发展,拓展国际市场业务以及加快新能源建设与发展战略定位。最后,提出了构建“大经营”的管理格局,区域集中化战略以及新能源发展战略等具体的实施建议。通过本文的研究进一步拓展了环境规制理论的研究领域,并且为电力企业战略转型和升级提供新思路。