随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,供应商管理和供应链管理越来越受到理论界和企业界的重视。在供应链管理思想下,企业生产经营决策依据的基础范围从单个企业自身拓展到整个供应链。其中,供应商选择决策作为企业的一项基本决策也由此发生了本质的变化。供应商的好坏不仅影响下游企业的业绩,而且决定着整个供应链运作成功与否。如何科学有效地进行供应商选择,打造强健的供应链体系,己日渐成为企业的一个决策重点。而企业在实际与供应商合作过程中,特别是在选择供应商时,很难对供应商的水平和实力有全面准确的了解和把握,致使双方期望过高或消极看待,给双方合作带来很大障碍。而目前现有的评价选择方法又有一定局限,所以能否构建有效的供应商的评价指标体系和选择模型、能否选择合适的供应商成为企业深化核心竞争力的关键。由此可见,供应商选择决策研究很具有现实意义并且是亟待解决的问题。本文首先论述了论文的研究目的和意义,国内外研究的状况,并对供应链管理及供应商选择的相关概念进行了综述。接着分析了供应商选择的影响因素和供应商选择的基本方法,以及供应商选择的实施步骤和选择原则。认为企业需要选择合适的指标和采用合理的方法来对备选供应商进行评价,最终根据模型构建及数据分析和实际情况选择恰当的伙伴,构建起长期稳定的战略联盟从而提高它们的核心竞争力。然后在借鉴国内外供应商选择决策的理论和方法成果的基础上,将供应商选择置于供应链管理环境下,从供应商下游采购企业的角度考虑,遵循系统全面、简明科学、灵活可操作、客观可比、可拓展性的原则,构建了供应商评价指标体系。该评价指标体系为企业选择及全面综合评价供应商提供了参考。供应商选择决策的方法有很多,本文在分析比较了多种传统的方法之后,提出了基于熵权理论和灰色关联分析相结合的模型方法,该模型方法充分利用可得信息,定量地评价备选供应商各个指标,在一定程度上克服了主观因素造成的偏差以及在供应商选择过程中存在的信息不充分,使整个评价结果相对来言更为客观。最后进行实证研究,通过建模与计算,确定了指标熵权以及备选供应商的关联总排序,最终确定供应商合作伙伴,也能证明该方法具有较强的现实意义和可操作性。此外,本文还认为企业在选择供应商时,应根据实际情况,适时调整评价标准和评价方法,使决策与环境相适应,更好地指导企业的发展。