本文以GX风险投资公司为研究对象,通过对公司核心人员激励现状及效果分析,提出国有性质的GX公司激励不足的问题,通过研究制定适合国有性质的跟投激励机制,解决核心人员激励不足难题,使得公司在国有背景下依旧保持市场活力,激发核心人员工作热情,提高投资项目质量,防范可能出现的道德风险。本文主要从GX风险投资公司国有性质出发,揭示公司存在的问题,提出建立跟投激励机制的研究思路。本文通过相关理论研究,运用文献研究法、调查研究法、数理统计法、案例分析法等多种分析方法对核心人员激励现状、效果及问题进行分析,揭示现有激励机制存在的问题,找出公司投资业务动力不足的原因。通过比较分析股权激励机制、跟投激励机制的应用范围和应用局限性,确定GX风险投资公司适用跟投激励机制。最后,通过具体案例的引入,对跟投激励机制的各个环节进行深入的研究,包括跟投方案的确定、跟投公司的设立、跟投方案的实施、实施过程中存在的问题及解决方案、退出方案的设计及奖惩方案的确定。通过鲜活的案例,验证该激励机制的实际应用效果。本文综合应用了文献研究法、调查研究法、数理统计法、案例分析法等多种分析方法进行研究分析,通过利用相关期刊、书籍、学位论文和杂志,收集有关风险投资行业激励机制设计方面的文献资料,综合运用问卷调研、访谈等方式,对问题的原因进行深度了解和剖析,设计解决方案思路。本文以项目投资为案例,运用设计的跟投机制,具体描述跟投方案实施的全流程及项目退出后的奖惩方案,证明跟投机制能够有效的解决GX风险投资公司核心人员激励不足的问题。本文主要针对国有背景风险投资公司核心人员激励不足问题,提出跟投激励机制方案,该激励机制同样适用于同行业非国有性质的投资公司,对同行业投资公司有一定的借鉴作用。