随着我国烟草行业的高速发展,烟草企业面临的竞争也不断的在加剧,在这样的情况下,管理环节中的问题日益突出,从而要求烟草企业提高自身的管理水平和能力,提高企业的整体运营效率,最终实现企业经营成果的最大化。正是处于上述问题的考虑,我国很多烟草企业的管理者也开始接触到了精益管理的思想,并且开始在企业的管理中进行逐步的推行,从而更好的对企业各项运营进行管控,最大限度的提高自身优势,保持利税增长,不断提高广大消费者的认可度。本文以精益思想的相关理论为基础,采用文献研究法、案例研究法以及实地调研的方法,从精益管理的概念入手,对其执行的原则和执行的方法进行逐一分析。并且选取济南烟草公司作为案例,通过实际数据来说明济南烟草公司精益管理的现状以及存在的问题,在此基础上,形成精益管理的总体思路和目标,并从营销流程、专卖流程和配送流程入手,提出精益管理的优化对策。最后,从发挥领导作用、营造文化氛围、提高人员素质以及完善监督考核等四个方面提出了相应保障措施。本文的创新之处在于将精益管理和烟草公司管理实践相统一,借助在济南烟草企业展开全方位研究,综合整理济南烟草企业经营管理的局限性以及应对策略,最终进行相应的总结,以便精益管理理论能在日后的烟草公司管理中进行更好的应用。