成品油是关系国计民生和国民经济快速稳步发展的战略资源和重要商品,近年来,经济全球化的趋势在加快,随着国内成品油销售市场逐步的开放,中国的成品油销售企业面临着市场竞争加剧,自身体制改革等各方面的压力,提高核心竞争力已经成为成品油销售企业生存和发展的主要目标。本文以YS石油有限公司加油站运营模式为主要研究和分析对象,根据公司目前所处的国内外、省内外成品油零售经营政策、市场环境和加油站网络布局环境的分析,运用SWOT分析方法及相关理论,结合笔者多年从事石油行业的工作经验和公司实际情况,在大量实际调查研究、理论研究和文献资料阅读的基础上,分析了现有加油站运营模式及其存在的问题,指出了产生问题的原因。最后,论文在对国内外加油站运营模式比较研究的基础上,借鉴跨国石油公司加油站运营模式的经验,结合YS石油有限公司加油站运营模式现状,从建立以自营为主其他模式为辅的混合运营模式、优化加油站油品业务经营之道、大力发展非油品业务、提高现有加油站的单站运营能力等方面提出了改进YS石油有限公司加油站运营模式的对策及建议。本文属于应用研究。本文研究的意义是为YS石油有限公司的成品油零售业务设计一个适合当前公司发展战略的运营模式。通过引入自营、供应商及特许经营相结合的方式改进现有运营模式。同时,在加油站采取多元化经营、引入异业合作伙伴、大力发展非油品业务、推广自助加油及重视非油品销售等措施来提高公司成品油销售、非油品销售的市场份额和经营绩效,最终实现公司高效、可持续发展。