汽车产业快速发展带动了汽车后市场,汽车精细化学品市场需求量也在随之增长,发展前景广阔。伴随着2004年整车销售黄金时期的终止,汽车精细化学品销售开始出现微幅的负增长。这表明汽车精细化学品行业正在变得越来越标准化,汽车精细化学品市场正在走向成熟。由于大型汽车销售集团越来越关注精细化学品对于企业的营业额和利润等各方面的影响,汽车精细化学品市场的竞争愈发激烈,相关企业的利润空间被压缩,如何基于当前市场环境背景下,加快汽车精细化学品加工企业的发展是研究的主题。X公司经过十几年发展,目前产品销售在国内排行领先,具有一定代表性。本文以X公司为例,分析汽车精细化学品加工发展的内外部环境,指明他们未来的发展战略,加强X公司的战略管理。首先阐述了研究背景及意义,整理国内外现状,发现目前关于汽车精细化学品加工企业发展战略的研究内容较少,因此确定以X公司为例,并使用文献研究法和定性定量组合分析方法进行研究。其次,了解汽车精细化学品的概念、分类、功能,分析战略管理理论,为后续研究奠定基础。再次,从管理构架、公司体制、人力资源、财务资源四个方面分析X公司内部情况,发现X公司的公司体制、人力和财务资源存在不足。然后使用PEST、五力模型分析X公司的宏观和行业环境,结合行业的发展现状,然后使用SWOT矩阵模型,组织X公司的优和劣势、机遇和威胁,分析X公司的发展战略。由此确定X公司的战略目标为中国市场同水平企业中份额超过50%,研发有创新性突破,分为发动、计划、运作、控制与评估这四个阶段实施。最后,为了确保X公司发展战略能够顺利进行,提出要完善企业内部管理、加快人力资源改革、调整企业股权结构、改变企业财务情况的保障措施。