进入21世纪后,国际产业转移进入到一个全新时代。尤其是近年来随着中国劳动力成本不断上升,人民币持续升值以及原油价格不断攀升,中国是否能继续保持制造行业的优势以及想要成为持续增长性的公司越来越成为挑战性话题。同时,技术壁垒门槛对于制造型行业的下降,使外包型行业甄选出相匹配的合作供应商就显得尤为重要。本文围绕这种国际化产业转移的背景,在L公司外包制造业成本显著上升的大前提下对全球热点国家和地区进行系统科学地分析,选择与之战略相匹配的外包供应商。论文首先运用战略管理理论中的多种工具及SWOT分析方法对L公司内外部环境对比分析得出其核心竞争力；其次,将几个热点国家和地区,即马来西亚、中国(东莞和重庆)、泰国、菲律宾、越南、印度、印尼、波兰和墨西哥的优劣势通过官方和权威网站发布的数据,根据不同评估项与权重按照逐级百分法得出各国不同的最终得分。从研究数据看,马来西亚、泰国、墨西哥和波兰将会是L公司继中国之后下一个目标外包供应商；最后,通过对各潜在供应商所在国家和地区进行具体评估项的定量分析,使L公司对世界范围内热门外包供应商的优、劣势与发展潜力有一个全面清晰认识,为L公司长期外包战略打下坚实基础。以往外包战略研究对象主要基于承担外包业务的中国本土企业之间的横向比较,而本论文研究主体则是外包业务在中国的跨国公司,对跨国公司潜在的投资地区进行纵向比较和研究,对此类跨国公司长期外包战略及如何选择与之战略相匹配的外包供应商有积极的参考意义。本论文以外资跨国公司为视角,站在全球高度立足于外包供应商的选择和生产外包战略转型分析,研究过程与结论对以中国为制造基地的跨国公司具有实际借鉴性和参考性,并为外资跨国公司生产外包战略转型提供数据支持和参考。除此之外,本论文的研究对中国附加值较低的制造行业如何全面清晰地认识自身在竞争浪潮中的不足加以提高,如何持续保持自身竞争优势有一定帮助,对中国外包制造业的转型与升级起着积极的引导作用。