随着社会的发展,管理学理论更多的开始注重对人才这一重要资源的管理,以人为本也逐渐成为企业管理的共识。激励机制从满足人的内在需求出发,通过提高人的主观能动性提高企业的综合效率,更多的体现出人本思想,已成为决定企业发展甚至成败的关键因素。wL公司是河南省濮阳市一家中小型民营精细化工生产企业,由于成长基础薄弱,企业激励机制相对落后,也不完善,员工的需要得不到有效满足,致使工作积极性主动性欠缺,沟通不畅,对企业生产和销售造成了不利的影响,已成为严重制约公司发展的瓶颈。因此,对wL公司的激励机制进行研究,提出合理的对策,逐步建立和完善wL公司的激励机制以促进公司发展,同时为我国中西部欠发达地区广大中小民营企业的激励机制建设提供借鉴,具有十分重要的理论意义和现实意义。本文以中西方相关激励理论为基础,通过对wL公司激励机制现状的调查,对wL公司目前激励机制存在的问题进行了研究和诊断,找出了激励制度建设不完善、激励方式单一、人力资源管理基础薄弱等方面的缺陷和不足。在此基础上,论文又从多个角度着重分析了wL公司高中层管理人员、高技能人才、普通员工、一线工人等不同层次和类型人员的需求特点及心理特征,对他们的激励需求进行了详细的分析,提出构建wL公司激励机制的总体思路,以及相应的激励方案,包括薪酬激励体系、考核体系、职业生涯设计、企业文化等,并强调要加强对激励机制的宣传,使之真正起到激励的作用,以期达到最大限度地激发员工的积极性和主动性,充分发挥员工潜能的目的,最终达到提高企业工作效率、促进公司可持续发展的效果。