近年来,随着我国经济的飞速发展以及国家电力需求的日益增长,配套的电力基础设施建设持续提速,国有大中型电建企业得到了前所未有的发展。同时,随着国家电力市场改革的深入,国内电建企业的竞争愈发激烈,传统的国有电建企业面临着诸如劳动力成本上升、民营企业大量涌入等各种各样的困难与挑战。施工项目成本控制效果不佳直接影响电建企业盈利。因此,对H电建企业施工项目成本控制进行研究就显得十分重要。为改变目前其成本控制效果不佳的局面,亟需总结出一套科学、合理的成本控制措施,为其它电建企业提供经验支持和案例借鉴,提升电建企业的盈利能力及市场竞争力。本文从理论出发,在对H电建企业进行充分调研的基础上,对其施工项目成本控制进行了深入研究。首先,介绍了本文的研究背景与意义、国内外研究现状及研究内容与方法。其次,明确施工项目成本的定义,对施工项目成本控制进行详细论述。随后阐述了该企业的概况包括经营状况、施工项目成本构成情况及承接施工项目的特点,对其施工项目成本控制现状及存在问题进行分析,探究该企业施工项目成本控制问题产生的原因,主要包括忽视过程成本控制、相关人员成本控制权责不明确、人机成本控制措施不力、材料成本控制存在薄弱环节以及分包选择制度不健全。最后,提出相应的对策建议,通过强化过程成本控制,明确相关人员成本控制权责,加强人机成本控制,完善材料成本控制,引入价值工程的方法来健全分包选择制度等一系列举措优化其施工项目成本控制。通过本文的研究,期望能够为业内企业施工项目成本控制的改善和提升提供参考依据。