随着房地产行业的不断发展,以及人们对物质生活要求的不断提升,物业行业在最近几年也在快速发展。物业公司的内部管理不仅影响着企业内部的有效运行,同时也影响着物业公司对外所提供的服务。内部审计部门作为公司对自身运营活动进行控制和检测的职能部门,公司要想在众多竞争对手中存活,就必须重视内部审计在公司中的作用。内部审计部门作为公司的内部监督者,必须要提升内部审计工作的效率,同时要从传统审计模式向风险管理模式转变,帮助公司有效防范其潜在风险,为公司健康发展提供帮助。与国外相比,我国风险导向内部审计理论研究以及实践操作都起步较晚,目前风险导向内部审计在公司内部的运用还处于摸索阶段,同时由于缺乏公认成熟的理论体系和规范的审计流程、风险评估标准及方法,使得风险导向内部审计实务工作效果不佳。本文借鉴风险管理理论、战略管理理论的理论思路,并通过采用文献研究法、案例研究法对A物业公司进行研究,通过引入A公司已经实施的风险导向内部审计案例作为研究对象,理论与实践相结合综合分析风险导向内部审计的实务运用流程,找出风险导向审计在A物业公司内部审计中运用所存在的问题,并提出相应改进建议,同时为同行业公司有效实施风险导向内部审计提供参考。本文一共分为六部分,绪论部分陈述了研究风险导向内部审计的背景和意义,并且对目前国内外的研究进行了归纳;第二部分阐明本篇论文研究内容相关的基础概念以及基本理论,包括风险管理理论、战略管理理论等,为后文打下理论基础;第三部分介绍了物业公司的特点以及物业公司内部审计现在所存在的问题。这一部分也为后文研究A物业公司风险导向审计工作开展提供参考思路;第四部分阐述了A公司目前内部审计的现状,然后引入A公司采购审计的案例,通过分析案例研究了A物业公司风险导向审计运用现状以及现在存在的问题,包括审计人员配置不合理、缺乏精神激励制度、审计信息台账管理混乱、风险评估标准模糊;再结合A公司内部情况对这些问题的原因进行分析,这其中的原因包括管理层不重视审计工作的开展、审计人员未能充分了解公司业务、缺少日常内部培训、缺少风险管理部门等;第五部分针对A物业公司风险导向内部审计存在的问题结合A物业公司现状提出相对应的建议,包括管理者增加与内部审计人员沟通、聘请外部审计师进行培训交流、加强内部审计人员培训与学习、完善审计人员激励体制、设立风险管理部门等。第六部分是本篇论文的结论与展望。