在经历了席卷全球金融危机的侵袭后，制造业的生产外包已成为很多欧美公司降低企业成本的重要战略之一，因此在机械制造外包趋势不断加强的背景下，中国外贸企业面临的市场竞争也愈加激烈。尤其在中国劳动力成本不断上升和人民币汇率不断升值的环境下，一套清晰完整的市场营销策略对外贸企业是否能继续得以发展产生着十分重要的影响意义。　　ZS公司是一家专注于为全球原始设备生产商客户提供机械领域产品生产外包服务解决方案的贸易型公司。公司在走出金融危机之后正面临着如何能将业务量增长并跨上一个新台阶的困境，因此本论文的目的是帮助企业解决这一现实问题和能够使其做的更强更大，走得更远。本论文以机械制造生产外包环境下ZS公司的市场营销策略为研究对象，运用营销战略管理理论、波特五力模型、PEST及SWOT分析方法，以4Ps和4Cs营销组合理论为参考，着重对ZS公司的市场营销策略进行研究。论文重点分析其现阶段的市场营销问题，结合行业动态和市场情况对其公司的营销策略进行重新整理和塑造，从而为公司的发展产生借鉴意义。　　本论文以ZS公司为中心，对欧洲主要市场的经济情况、劳动力成本结构进行了分析，同时和中国制造业的市场特点进行对比，得出在未来一段时间内中国市场仍对西方发达国家的制造生产有着巨大的吸引力，但国内外贸企业要面临着不断变化的汇率、税收、贸易保护主义等政策以及行业内的各种竞争压力。结合企业外部的市场大环境，本文用SWOT工具对ZS公司的企业内部优势、劣势、机会及威胁做出分析，发现和总结公司现存的营销团队太小、渠道单一等营销问题，并制定出适合ZS公司的市场营销策略，即细分市场和以多元化的机械行业为目标，扩大目标市场范围，重新做出企业市场定位，展现区别于传统外贸企业的企业核心竞争力，以多元化的产品结构、灵活的定价机制、多样化的营销渠道和具有创新的服务为营销策略组合，从增加营销团队力量、提高企业营销执行力、激励团队的营销创造力和营造企业内部营销向心力的企业文化四大步骤来组织营销策略的实施。　　通过本论文的研究，不仅可以为ZS公司在短期内制定出企业清晰的市场营销策略，而且从中期目标来看可以帮助企业解决业务增长缓慢的问题并且有助于企业提升市场竞争力，也可为其他外贸公司在制定战略时做参考。但因市场具有多变性，ZS公司的营销策略在随后的几年也应随着市场和企业发展的变化而做出调整，来保证能够为企业今后的发展产生指导意义。