在我国经济社会快速发展的时期,物流在企业经济活动中的重要性日益增加。一个国家的物流发展水平已经成为衡量国家社会经济发展水平和综合国力的重要指标。随着经济全球化和信息化时代的不断发展,现代化物流已经成为企业降本压费、提高利润的重要源泉。物流作为现代企业的“第三利润源”,要提高企业的市场竞争力就只有通过利用现代化的信息技术,提高物流配送效率、减少物流成本,以实现精细化管理。成品油配送是石油产业链的最后一个环节,它直接面向终端用户,最终实现企业利润。虽然中石油现有的成品油二次物流配送初具模型,但仍然存在着大量短板。比如物流信息化水平较低、加油站油库选址布局不合理、物流配送车辆配置不合理、物流调度严重滞后等,都阻碍了企业的快速发展。因此对于石油销售企业来说,研究成品油物流是非常迫切的,也是提高成品油销售企业整体实力和竞争力的必要手段。在这样的环境下,科学的物流优化研究对于YA销售分公司长远发展的重要性是不言而喻的。本文研究的目的是通过分析我国成品油二次物流配送的现状和存在的问题,结合YA销售分公司的特点,运用优化理论对如何实现成品油二次物流系统优化提出一些可行的方法和对策建议,以期对相关企业提高自身的物流管理水平、提高配送效率和降低物流成本起到一定的指导和借鉴作用。YA销售分公司通过管理模式优化、成品油物流系统优化、资源配置优化、配送效率优化、油品损耗管理优化、细分配送主体、提高信息化等举措逐步完善物流精细化管理、提高配送效率、降低油品损耗,以提高市场竞争力,扩大利润空间,最终达到降低物流成本的目的。