随着我国经济与世界经济的接轨,给我国的中小型民营企业发展提供了巨大商机,这些企业已经逐步成为我国经济的重要组成部分,特别是近年来国家对城镇基础设施建设的大力投资,设备市场需求不断增加,使得相关的民营企业在发展规模处于快速扩张状态。然而,伴随着这类企业的快速发展,诸多企业面临着员工流失非常严重的问题。GSCT公司作为这类民营企业的缩影,即使企业在人力资源管理的投入不断加大,但是结果却不容乐观。本文通过对GSCT公司员工流失原因的调查,分析出员工流失原因的影响因素并进行深入系统的探讨,提出与GSCT公司相适应的减少企业员工流失的应对策略。本文通过对GSCT公司人力资源现状研究发现,存在着“公司员工年轻化、男女比例严重失调、员工学历结构不高、员工工作年限较短、近5年员工流失率在21%-25%之间”的特点。通过调查问卷从组织内部、员工个人、组织外部三个方面了解员工对目前的工作满意程度,分析发现:在组织内部存在着公司内部管理体系不完整、管理制度不规范、薪酬福利体系不合理、培训体系不完善、员工对公司的经营管理参与度不高、公司人际关系紧张、能岗不匹配、“企业文化”缺失等一系列问题对员工工作满意度产生影响;在员工个人方面存在着员工性别、年龄、婚姻状况、学历等个人因素和价值观念也对员工工作满意度产生影响;在组织外部包括外部就业机会、劳动市场等的因素也影响员工对工作的满意程度。针对GSCT公司的这些问题,作者提出了应对员工流失的策略:建立和完善公司内部管理体系,包括规范公司内部管理制度、科学设置岗位类别、设规范公司内部管理流程;构建合理的公司薪酬体系;强化公司培训体系;创建员工内部信息反馈体系;做好公司人力资源规划,包括遵循“能岗匹配原则”、做好公司人力资源需求的预测以及对员工职业发展空间的规划;加强公司企业文化的建设。本文运用了国内外人力资源管理的员工流失相关理论,结合GSCT公司实际情况,找到了GSCT公司目前存在员工流失问题的原因,提出了减少公司员工流失的应对策略来缓解公司人力资源管理现状,不仅能够为GSCT公司人力资源管理提供一些借鉴,也能够为同行业的企业提供参考价值。