电力施工企业具有资金占用数额巨大,工程周期长,管理界面复杂化的特点,虽然项目管理理论在我国电力企业施工中得到普遍应用,但是仍然存在较多问题,如管理粗放,物流、信息流、资金流等难以集成运作,生产效率提高慢,人力、物力以及其他各种资源存在不同程度的浪费现象。价值链这一现代管理方法,是通过对价值构成规律的研究,来增加价值链中各组成部分的价值,找到增加效益的突破点,有助于实现系统的整体价值增值,提高企业运行与管理效率。在电力施工企业采用价值链管理方法,构建工程项目价值链模型,对工程项目管理过程进行价值链分析和增值节点研究,将有利于优化电力企业施工管理流程,实现项目效益的最大化。因此,课题具有重要的理论意义和应用价值。本文首先对工程管理、价值链管理与优化理论等基础理论进行了系统阐述,包括工业工程管理发展背景,价值链管理理念与优化理论理念；其次,对价值链管理在电力施工管理的应用,以及结合案例对电力企业施工工程管理内容和问题进行了分析；再次,根据以上理论方法与JH电力施工企业的管理实践,构建了电力施工企业价值链管理优化模型,包括优化理念,原则,优化设计框架与内容,评价指标体系。并进行了效果评价,最后从企业制度、人力资源建设以及文化层面提出相应保障措施。