本文针对当前电力体制改革对发电企业加强管理和制度创新的要求，指出中层管理者在发电企业中的重要地位，并根据发电企业的内部工作特点，运用系统理论和控制理论，对中层管理者绩效考评体系进行了总体设计，提出中层管理者绩效考评体系设计的ESP方法，并对中层管理者绩效考评体系进行了的框架设计，拓展了中层管理者绩效考评的概念体系、指标体系、方法体系和配套体系，理清了中层管理者绩效考评的运行机理。通过对参与发电企业中层管理者绩效考评有关人员的问卷访谈，我们基本了解和掌握了发电企业中层管理者绩效考评的现状和存在问题。在以往研究的基础上，研究提出发电企业中层管理者绩效考评的五项原则，重点对绩效考评指标体系的具体设计、绩效考评方法和绩效考评模式进行分析和研究。在对发电企业核心业务流程中的中层管理者职务分析的基础上，针对发电企业中层管理者的关键绩效，对中层管理者绩效考评项目、指标、内容、方法和权重做了详细的分析和研究。最后对中层管理者绩效考评的配套环节做了认真的分析。在人力资源开发和管理过程中，绩效考评是一项重要的基础工作。发电企业中层管理者是企业的中坚力量，其积极性、主动性和创造性作用的发挥程度，取决于企业对中层管理者科学公正的绩效考评和恰当的激励。希望本文对企业绩效考评，特别是发电企业中层管理者的绩效考评能起到借鉴和推动作用。