《中华人民共和国种子法》和《植物新品种保护条例》的颁布与实施,标志着中国种业“各自为政、区域封锁、条块分割”的局面己经结束,规范化、规模化的种子市场正逐步形成。YH公司正是基于这一背景下实施产业整合策略,但YH公司整合前原有三家公司的绩效管理体系存在着与战略不匹配、指标体系不全、考核周期长、没有进行科学的工作分析等问题。为此,在新的战略下,对绩效管理管理体系再设计,能最大提升企业业绩,促进企业的发展,做优做强YH公司棉油产业。本文以YH公司的绩效管理体系为研究对象,以其实施的产业整合策略为背景,通过对所处的外部环境,内部业务流程及人力资源现状的分析,诊断YH公司目前绩效管理中存在的问题。本文通过对绩效管理与企业战略的匹配性研究分析得出,平衡计分卡(BSC)能更好的将绩效管理与企业战略相结合,并运用该方法对YH公司绩效考核体系进行了再设计。首先设计企业的战略地图,并根据战略地图形成部门绩效指标,进而分解成员工绩效指标,并运用关键绩效指标法(KPI)对绩效指标进行具体设计,使企业战略成功落实到部门及员工。同时,在设计流程中,遵循考评准备系统、绩效考评方案设计、考评实施系统、绩效改进系统、考评反馈及应用系统的流程,确保再设计体系的科学性与实用性。