在商品流通和消费过程中,印刷一直扮演着重要的角色,不仅是作为产品的呈现商品价值跟使用价值展示的手段,也是消费者跟商品生产者之间的联接者。经过许多年的发展,印刷业在我国已经进入产品生命周期成熟期,市场里参与者众多,行业内企业之间竞争激烈,包装印刷产品同质化严重,特别是在新冠疫情危机下,行业呈现生产规模增长乏力,2019年和2020年增长率都维持在1%以下的水平。本文研究对象JP印刷公司作为中小型印刷企业,经过艰苦创业,通过整合资源,运用互联网平台,曾获取了一定的竞争优势。但在我国“双碳目标”的影响下,随着行业竞争环境的不断增强、环保政策要求愈加严格,国内原材料成本以及人工费用不断增长、大企业行业整合等因素的影响,造成了JP印刷公司当前发展的困境,亟待调整竞争战略。本文通过全面的实地调研、资料分析与数据整理,得出了JP印刷公司目前的外部宏观发展环境、行业及同行竞争现状中的机会和威胁,以及自身拥有的优势与劣势,运用企业战略管理工具对公司的竞争战略进行研究,发现企业需集中资源找到单个利润突破点,从而为JP印刷公司找到合适的竞争战略——集中化战略,聚焦于为中小客户、互联网电商日化消费品行业客户定制个性化产品,并制定了该竞争战略的具体实施措施。进一步基于实施措施可能面临的问题,从组织结构、人力资源、内部管控、市场营销等四个方面提出竞争战略实施的保障措施。由于JP印刷公司所遇到的问题在中小型以生产加工为主印刷企业中较为普遍,希望通过对JP印刷公司竞争战略的研究为其他类似中小型包装印刷企业的发展提供一定的参考与借鉴意义。