企业文化作为管理的一个模块,以其有形的规章与形式,进而凝聚无形而无处不在的企业凝聚力,贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,堪称企业灵魂,是企业核心竞争力的不可或缺的一环。当下之企业,面对更快的时代、市场、需求之更迭,要求企业时时保持管理变革的节奏,唯有保持“唯一不变的是不断改变”的理念,才足以应对这样高频的市场态势的更迭,而企业文化的革新,正是企业保持变革思维并使变革维持与扎根的良好土壤。本人所服务的立白集团是国内日化企业的龙头,每年营业额上百亿,也是宝洁每年的监控竞争对手。随着成立21年来企业文化在企业上下的深入推广和日益完善,公司业绩稳步上升。但是近年来,由于本身是民营企业,又是典型的潮汕商人经营的家族企业,在长期发展中企业存在的问题日益加深,官僚作风盛行、执行力差、员工责任感差。本人在立白集团工作了5年,作为公共关系部经理及企业文化讲师,恰逢亲身经历企业转型升级的关键时期,在企业正逢20年发展的关键时期,及大数据时代势不可挡的到来,本人认为企业文化面临着与时俱进的变革。本论文通过问卷调查、数据统计分析、案例分析、文献综述研究等方法,在企业文化理论研究基础上,结合家族式民营企业的特征,从企业文化对民营企业的重要性出发,分析民营企业文化存在的问题及变革方法,结合多年亲身参与企业文化建设的经验,提出与企业匹配的文化变革方案;希翼通过企业文化变革,完善企业管理理念,提升企业战略管理水平,提升企业竞争力,助力企业实现“百年立白,世界名牌”的愿景。本论文以国内知名企业文化变革研究为案例,希望能以此鲜活的案例,对中国其他企业基业长青的发展,能有深远的借鉴意义。