随着经济全球化,企业竞争已经成为供应链的竞争,同时中国制造的劳动力和原材料成本也不断上涨,成本压力和竞争压力凸显。BR(中国)公司所属的阀门行业,由于产品规格繁杂,客户需求多样化而且服务水平要求高,如何不断降低供应链库存成本,保持市场竞争力,保持并提升客户服务水平,库存管理优化改进已然成为国内外阀门制造企业需要重点关注的工作内容之一。基于这个背景,本文以BR(中国)公司为对象,通过库存管理方面的文献研究总结,运用归纳的理论方法,以及采用定量定性分析法对库存相关的库存金额、呆滞库存、库存周转率等真实数据的加以分析,揭示内部库存管理存在库存总额偏高,库存周转率偏低,库存成本较大,库存结构不合理,原材料和呆滞库存偏高,内外部库存信息流不顺畅的问题。利用相关库存理论和实践应用方法有针对性的提出改进方案,首先通过ABC库存分类、呆料库存控制与缩减、科学需求预测、安全库存设置改进内部库存管理,其次外部通过VMI供应商库存管理,增加供应链环节的库存管理,最后应用物联网技术优化内外部的库存信息流,让库存更加高效运转。本文以BR(中国)公司为具体案例分析对象,结合库存管理理论和公司真实的数据分析,解决库存管理方面的问题。探索阀门制造行业库存管理的改进方向与深入实践,希望给其他阀门制造企业起到借鉴参考意义。