敏捷开发是一套软件项目管理的价值观，以透明、检查和调整作为理论基础，倡导短周期快速迭代的开发思想。Scrum是敏捷开发的具体方式之一，以需求为中心,关注交互和协作,积极响应需求变化,致力于交付对客户有价值的产品。
　　随着国家大力发展轨道交通，国内外进入轨道交通领域的软件企业越来越多，竞争日益激烈，在这个讲求效率，快速应对变化以求生存和发展的时代里，H公司既有的传统瀑布开发模型项目管理问题日益凸显。本论文通过对Scrum敏捷项目管理模型和瀑布开发模型大量文献的整理分析归纳，从H公司软件项目管理现状出发，对H公司的组织结构、项目管理流程进行研究和分析，找出其在软件项目管理过程中存在的问题，为解决这些问题将Scrum敏捷方法应用到H公司软件项目管理中，提出了适用于H公司软件项目管理改进模型和配套的保障策略。最后，以HJ项目为例，进行了实际的案例研究，对实施效果进行了分析和评价，得出了该模型基本可行的结论，并结合实际项目案例情况给出了实施建议。
　　本论文一是探索Scrum敏捷方法解决H公司传统软件项目管理存在问题的办法，对H公司软件项目管理和软件开发流程进行优化，以解决H公司现有的问题和难点,以此提高H公司的软件项目开发效率和项目的成功率，最终提高客户满意度；二是丰富国内从传统软件项目管理转向Scrum敏捷项目管理方面的理论和实践研究，并以期为我国其它软件企业快速引进基于Scrum敏捷开发的项目管理方法提供参考。