随着经济全球化和金融一体化,实施国际化的战略成为了必然趋势。对于国际银行业而言,一方面其面临着更广阔的市场空间,另一方面也面临全球范围内的激烈竞争。中国加入世界贸易组织以后,中国经济加速与世界经济融为一体,跨国贸易和跨国投资高速增长。国内企业也加快了“走出去”的步伐,企业跨国经营活动的蓬勃发展,迫切需要国内金融机构提供相应的“跟随”服务。近年来,全球经济一体化进程加快,我国商业银行也加速了其国际化发展战略。对于我国银行业而言,登上了国际化的舞台,拓展了广阔的发展空间,积极开展海外并购业务,寻找新的利润增长点。为更好地发挥金融对经济发展的促进作用,结合“一带一路”国家战略、人民币国际化及我国外向型经济战略转型,优化商业银行国际化路径,提高国际化效率,为我国产能与资本输出提供金融支持。本文在此研究背景下,选取中国建设银行并购美国银行(亚洲)进行并购绩效案例分析,通过事件研究法与财务指标分析法对此次并购事件进行绩效分析,定量分析结果表明,市场在短期内并不看好此次并购,但是经过后期整合,在并购后期,经历了金融危机之后,中国建设银行财务指标得到了改善,从长期来看此次并购是成功的,提高了在香港地区的市场占有率。最后,本文通过总结此次中国建设银行跨境并购的成功经验,分别从合理选择并购目标与后续整合中提出对我国银行业海外并购业务的对策建议。