随着市场经济的发展，管理尤其是人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人才是企业致胜的法宝，人力资源的储备和开发，决定了企业的生存和发展。而人力资源的有效利用则依赖于企业激励机制的建立和完善。 构成企业激励机制的因素很多，如企业的目标、企业的组织结构、企业的各种奖罚制度、企业的人力资源开发与利用、企业领导的行为等等。而作为当前中国的经济发展不平衡，部分人的基本生活保障未得到有效解决，作为薪酬制度一部分的工资和奖金不仅仅是保健因素，一定条件下也能表现出显著的激励作用。 本文则是在探讨中外管理激励理论的基础上，结合交通建设监理企业的特性，充分利用各种激励因子，建立健全营口港企业激励机制，充分发挥员工的积极性，以全面实现企业战略目标。 在人力资源激励机制中，薪酬制度是最重要、最基本的激励制度；薪酬制度的有效激励又必须建立在人员选拔、晋升的公平、公正、合理的基础上；而做为知识经济时代，企业特有的工作模式和员工培训也决定了企业的激励效果，受到越来越多的经营管理者重视，工作模式的改进有利于提高员工的工作效率和工作积极性；而培训不仅能提高员工的工作技能和效率，也越来越多的使员工对企业有归属感、成就感。本文以营口港工程监理咨询有限公司为例对企业的激励机制作了详细的分析，从较新的视角对激励机制创新作一个有益的探讨和研究。