二十一世纪,资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题,把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势,人力资源管理进入了战略人力资源时代,对人力资源的开发利用、对人力资本的重视,是保证新世纪我国企业应对未来更加激烈的市场竞争中一项重要的战略举措。随着中国加入WTO,国外知名制烟企业即将进入中国市场,中国烟草行业的竞争将日益激烈。为了应对复杂的市场环境,在国家烟草专卖局的领导下,国内制烟企业正进行大规模的兼并重组。S公司作为一个传统的大型卷烟国有企业,原有的薪酬体系已经不能适应企业持续发展的需要。加快薪酬分配制度改革,建立与现代企业薪酬制度相适应的薪酬体系是S公司适应激烈市场竞争的必由之路。本文首先阐述了研究S公司薪酬体系设计的背景与意义,综述了薪酬管理国内外研究现状及相关理论,通过调查问卷的方法,了解薪酬制度现状,并分析了S公司薪酬体系存在的问题,重点从解决S公司薪酬管理体系内部激励性不足以及内部公平感缺失而设计薪酬解决方案。从构建职位族管理体系打通员工多条晋升通道入手,做好工作分析完善岗位说明书,应用科学的方法进行岗位评价,结合层次分析法确定岗位工资标准,同时,引入kpi绩效考核体系作为S公司绩效考核的依据。在此基础上,建立以岗位工资制为主导的,具有较强操作性的岗位绩效工资制。本文所设计的新的薪酬体系将员工的收入水平与岗位责任大小、风险高低、对企业贡献大小紧密联合起来,科学合理的拉开员工收入档次,建立行之有效的激励机制,形成S公司动态薪酬管理系统。