我国的造纸行业经过多年发展，已成为全球最重要的成长型市场。在其原材料纸浆方面，受我国森林环境政策等因素的影响，我国纸浆主要依赖于进口，这也使得纸浆贸易公司在我国的造纸行业中占据重要地位。然而在当今数字媒体信息化时代，随着电子产品的发展，人民生活消费观念的转变与环保意识的加强，导致新闻用纸与办公用纸日益减少，这使得传统造纸行业面临巨大挑战。作为我国造纸行业原材料主要供应商的纸浆贸易公司，发展前景亦不容乐观。在此背景下，纸浆贸易公司需要通过重新选择、制定更适合本企业现阶段市场环境的企业战略，以在多变不利的环境下抓住客户需求，找寻到市场机会，保持持续竞争优势，实现可持续发展。基于此，本文以纸浆贸易行业中处于领先优势的A公司为例，主要研究A公司的竞争战略问题。
　　本文主要的研究目的是针对A公司的发展状况和面临的环境，利用战略分析与制定的相关理论方法，分析制定A公司短期内的企业竞争战略，以使得A公司保持并增加其企业竞争力。首先，对A公司外部环境进行多角度分析：利用PEST分析对宏观环境中的政策环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境加以分析；利用波特五力分析模型分析来自供应商、顾客、竞争者、替代品与潜在行业进入者的威胁与挑战。同时运用价值链模型与VRIO模型对A公司内部资源能力进行分析，再分析A公司的核心竞争力。在综合A公司外部环境与内部资源能力分析的基础上，运用SWOT矩阵，结合战略管理理论方法，得出适合现阶段符合A公司发展目标的短期竞争发展战略。
　　通过对A公司外部环境与内部资源能力分析，得出A公司在公司层面应采取相关多元化与股权多元化，拓展公司的盈利模式，调动员工的积极性。在业务层面，公司应坚持成本领先战略，严格把控纸浆采购、供应链、销售、售后服务、信息系统、人力资源管理、财务管理每一价值链节点的成本，增强公司的竞争力。在此基础上，A公司还应完善现代企业制度，构建“决策科学、管理规范、运转高效、充满活力”的经营管理体制机制；科学高效整合、配置资源，优化公司业务布局，使公司成为供应链综合服务商；加强人力资源管理，培养现代化企业人才；进一步拓展公司的纸浆期货业务，以期货和现货相结合的方式构造公司新盈利增长点；加强公司企业文化建设，打造公司企业品牌，按照战略目标保持并增加公司的核心竞争力，为公司成为纸浆贸易行业领军企业打下基础。