全文共分五大部分研究中石油大连市加油站的经营战略.第一部分是对大连市的经济发展、人口发展的总括分析,并在此基础上对大连市加油站市场的供应、需求的总量和布局进行了大量的定量分析.第二部分详细分析了中石油大连市加油站的市场占有率情况、竞争对手情况;指出了中石油大连市加油站在布局、管理、竞争手段、品牌建设和风险规避方面存在的问题.第三部分在结合市场现状和中石油大连市加油站自身存在的问题的基础上,通过对中石油大连市加油站的优势、劣势和机会分析制定了加油站的布局和销售收入战略目标,并依据波士顿咨询公司的市场增长率——市场占有率矩阵模型,确立了中石油大连市加油站的经营战略——购并重组战略.第四部分对经营战略的实施提出了详细的、可操作的方案.从组织结构的革新、战略目标的分解、目标市场的分析、经营策略的调整和经营策略的整合五个方面阐述了购并重组经营战略的实施步骤.在战略的实施过程中必然会受到企业内部环境和企业外部环境的干扰,因此本文在第五部分研究了经营战略的控制问题.对控制的过程、控制的方法和控制的内容作了较为详细的论述.