通讯行业是目前全球发展最快的行业之一，随着通讯技术迅速更新，通讯行业在我国也快速发展，项目管理在该领域的重要性已逐渐显现出来。不可否认，传统项目管理中的所提出来的很多技术可以被成功地应用到通讯行业的项目管理中来，然而，以太网无源光网络（EPON）作为信息传送通道的“最后一公里”，其技术的快速更新，网络速度的快速提升已成为了各大运营商衡量整个网络服务的重要指标，这一特殊性又决定了传统的项目管理模式已经无法满足这种快速变更，随着敏捷项目管理思想从国外的引进，这种思想最先运用在软件行业，因此，笔者结合实际项目建设，阐述敏捷项目管理思想是如何应用以及应用的效果。本课题将基于FTTx网络建设中，网络管理软件开发的实践，从介绍一般项目管理到研究通讯行业敏捷项目管理的特性出发，研究如何将Scrum项目管理框架引入到项目中，从理论和实践两个方面对之加以深入探讨和研究，从中归纳出一套适合项目团队的管理流程和方法。通过展示敏捷管理过程中，定制故事卡的布局、持续集成看板、整个任务状态、发布计划墙等这些可视化的管理活动，分析了敏捷管理前后软件交付速度、各阶段故障泄漏数、用户满意度等方面来验证整个项目的成功过程，为其他团队引用敏捷项目管理提供参考。