本文结合MBA课程所学到的有关原理知识,从人力资源开发的角度分析作者所在单位独山子石化总厂的管理状况,从而提出提升企业核心竞争力的措施和途径。本文共分四个部分。第一部分首先对人力资源的概念和特征进行多方面的阐述,从而突出人力资源的重要地位,明确人力资源是推动社会经济发展的第一资源;对国有企业人力资源的现状进行分析,提出所存在的共性问题,认识到大多数国有企业在人力资源管理理念和操作方式上,均还处于比较初级的阶段,提出在市场经济条件下国有企业人力资源开发的方法和建议,同时阐明了本文的研究内容。第二部分对人力资源管理各阶段发展历程提出的主要理论进行简要介绍;通过对美日两国人力资源管理模式进行比较;以海尔、摩托罗拉、通用电气等国内外著名企业为例,简要介绍了在人力资源管理方面值得国有企业学习的经验和做法。第三部分首先介绍了独山子石化总厂六十九年来的发展历程和近几年来企业重组改制的情况。从企业员工结构状况、劳动组织管理、薪酬管理、劳动合同管理、员工绩效考核、员工培训及人才开发培养、保险福利待遇等几个方面对企业劳动人事制度进行了重点分析,找出了在人力资源各个方面存在的主要问题,诸如薪酬体系不合理、人才选拔机制不健全、绩效管理流于形式、员工培训工作薄弱等等,从而对企业人力资源管理的现状有了全面的认识。最后从企业适应市场经济发展、科技进步、参与国际竞争等几个方面提出当前总厂开发人力资源的重要性和紧迫性。最后部分首先提出在开发人力资源时要紧密围绕企业发展战略,要根据中国石油天然气集团公司及独山子石化总厂的发展战略,引入先进企业人力资源管理理念,重新对总厂人力资源进行规划和布局。其次就建立员工职业生涯管理和员工培训制度,完善现代企业员工激励机制的重要性及应该考虑的主要问题进行阐述。提出总厂应该健全绩效管理体系,调整薪酬结构,引入人才竞争机制,扩展有效激励方式,从物质、情感、事业等多方面来激励不同的员工。结合企业的实际情况,提出独山子石化总厂应该采取的措施。