有限责任公司是我国公司法规定的两类公司之一。一般指规模小，人数少的公司，但随着国有和集体企业改制的进行，出现了一大批规模较大的有限责任公司。他们与其他规模较小的有限公司一起构成了我国中小企业的主体，在促进就业和经济发展中扮演着不可或缺的角色。 促进公司制中小企业发展，必然要完善其法人治理机构，公司治理结构核心是股东会、董事会、监事会三方权力分配与制衡机制。与股份有限公司不同，有限责任公司有着典型的人合性质，股东追求的目标也不是股票的升值，而是参加企业的管理和保障投资增值。这些特征决定了有限责任公司的治理成本的统一，不同股权结构和不同规模的有限公司，应选择不同的治理模式，股东少，规模小的公司可以选择决策与执行权相对分离，执行权与监督权集于一体的一元制治理模式，从而达到低成本，高绩效的目的。而那些规模较大，股东人数较多的有限公司，尤其是改制企业，因其股东不一定参加公司经营管理，选择股东会、董事会、监事会三权分离的二元制治理模式是适应的。合理分配各方权利，使之相互合作又相互制衡共同为公司利益最大化服务。 结合我国现状，完善有限公司治理结构应合理设置公司机关，分配各自权力，应当充分维护少数股东利益，引进累积股票制度及股东诉讼权等合理制度。