近年来,随着社会经济的持续稳定发展,电力行业在国民经济和人民日常生活中的作用日益提高,由此对电力安全生产也提出了更高的要求。安全生产是电力企业的头等大事,关系到企业的前途和命运,没有安全生产就没有安全效益。因此,确保电力行业安全生产成为了一个非常重要的话题。本文以A电力企业为研究对象,在深入了解企业现状和充分调查的基础上,综合运用本质安全理论、双因素理论、海因里希因果连锁理论、系统安全理论成果,从人员、设备（装备）、环境、管理、文化五个方面对企业安全生产管理存在的问题和原因进行了具体分析。通过分析,A电力企业在人员方面主要存在安全生产意识不强、安全生产技能不过关等问题;在设备（装备）方面存在源头把控不严、运行维护不到位等问题;在环境方面存在自然灾害抵御能力不足、作业环境还不完全满足要求等问题;在管理方面存在责任落实不到位、规章制度执行不到位等问题;在文化方面存在安全文化建设认识不够、安全文化建设形式化严重等问题。在此基础上,对人员、设备（装备）、环境、管理、文化五个方面的有关问题进行了关键要素解析,找出安全生产管理体系构建的重点,从员工安全技能培训管理、设备质量管理、风险管理、责任管理、制度管理和安全文化六个方面提出了具体体系构建举措,最终形成了具有电力生产特色的安全生产管理体系。本文研究观点和结论可为A电力企业抓好安全生产管理体系构建和安全生产管理工作重点提供参考依据。另外,由于电力企业安全生产管理所面临的内外部环境、要求和存在的一些问题具有共同性,本文研究的成果也可为其他地方电力企业提供借鉴参考。