作为社会建设进程中一种新型的社会利益传递结构,“枢纽型”社会组织可以成为社会结构的优化工具,对于社会组织,起到了卵化器的作用,对于行业发展,起到了示范作用,有助于行业各种创新活动的开展。然而在具体实践过程中,此类组织也出现不少问题,如垄断化色彩凸显和数量严重不足等。所以,要从去行政化等方面推进“枢纽型”社会组织更好更快的发展。在公益创投背景下,“枢纽型”社会组织开展项目管理的过程,既是对自己本身很大的挑战,同时也是提高内部组织能力的过程。本文将结合项目管理理论,分析“枢纽型”社会组织在项目管理中的作用。“枢纽型”社会组织项目管理的理论和实践意义体现在几个方面:一是可以规范其项目运作,培养更多的专业化项目工作人员,提高内部管理水平,促进组织发展;二是可以加强项目管理的研究,形成规范的项目管理体制;三是通过研究能够培育和管理更多的社会组织,使其发挥更好的职能。四是有助于为现阶段项目管理期间遇到的各种难题提供可靠的处理方案。在目前公益创投背景下,“枢纽型”社会组织在项目管理上存在对服务主体支持能力的欠缺、对政府的服务不完善等问题。“枢纽型”社会组织自身的发展也面临不少挑战,体现在自我管理机制不完善、评估流程的把握程度不足、组织内部的自我支持方面有欠缺、组织外部的社会支持渠道不足等。这就需要“枢纽型”社会组织在明确自身的角色与功能、拓宽发展空间提升服务的广度和深度、建立健全的监督评估机制提升项目质量、提高工作专业水准等方面持续努力,来改善目前的局面。