随着大数据、云计算、5G、AI等信息技术的高速渗透性发展和人工智能的市场渗透率进一步提升,中国的制造业已经进入了智能化生产周期,实现了全生命周期内的智能制造。在国家政策扶持下,各行各业都在谋求改变。数字化转型就是以数字技术为核心,对企业的生产和运营进行全方位的改造,并最终实现对组织结构的变革。在这个信息技术发展的大背景下,数字化技术已经是现代信息技术发展的必然趋势。装备制造业在国家经济建设中占有举足轻重的地位,装备制造业的发展与国家经济建设的总体水平密切相关。自“十一五”以来,中国已发展成了一个装备生产大国。但由于受到资源紧缺和产业结构失衡的影响,中国的设备制造企业正面对着巨大的挑战。西安陕鼓电力有限责任公司是一家于1999年创立于西安的企业。该公司的三大核心产业分别为:能量转换设备、能量转换系统服务、能源基础设施运营业务板块。在2021年,公司通过产品智能化、过程智能化、服务智能化,从而实现了公司智能制造战略布局,为客户提供数字化、自动化和智能化的智能生产体系,持续提升其产品品质,为客户带来更多的价值。抓住数字化转型的机遇。本文以陕鼓动力作为研究对象,以组织变革理论、流程再造理论、权变理论作为基础理论。综合运用文献分析法、案例研究法和三阶段DEA分析对陕鼓动力数字化转型的动因、转型过程,进行介绍并梳理数字化转型对于企业绩效的影响机理。从而为企业在数字化转型出合理化建议。本文从财务和非财务两个方面对陕鼓动力的数字化改造成果进行了测度。在此基础上,发现陕鼓动力实施数字化改造对公司目前的发展是有利的,对公司业绩起到了积极的促进和长远的效果。在此基础上,本文对本文的研究结果进行了归纳,并对陕鼓动力的发展进行了一些有益的探索。本文建议:陕鼓动力应长期坚持数字化转型理念,并将这种理念深化到企业文化中;进一步增强企业风险的信息化管理,提高短期偿债能力。最后,建议其他企业借鉴陕鼓动力企业数字化转型的经验,结合企业自身的具体情况,为企业的数字化转型找到好的解决方案。