盐,是生活必需品,国家对盐实行专营政策。盐业公司是以盐为主营商品的运销流通企业,多年来管理为主,亏损靠国家政策性补贴,经营意识模糊,延用计划经济体制下的区、市、县三级批发的流通体制,经营品种单一,市场空间和份额有限,经营结构向外延发展不足,企业抗风险能力差。随着取消食盐专营的呼声越来越高,盐业企业面临着巨大的市场经营压力。为此,全国盐行业陆续开始了业务流程的重组,通过改现行的管理型流程为市场型流程,来应对未来开放的市场格局。在重组实践中,有的企业重组中途夭折、有的进程缓慢,为数不多的重组成功企业,也存在重组时间拖得过长的问题,总结起来,盐业企业的重组进程不尽人意。本文依据BPR理论及项目进度管理理论,针对盐业企业重组现状,对M盐业公司BPR项目的进度管理进行研究,将项目管理的理念、技术引入盐业企业BPR项目中:首先对BPR项目涉及的所有活动进行重新归纳、分解,建立项目的WBS和责任分配矩阵;二是理顺BPR项目中各项活动任务之间的顺序关系,绘制项目网络图;三是运用专家调查法和三角模拟法确定每个活动的活动持续时间;四是从时间、资源、成本三个方面对BPR项目进度进行优化,建立项目进度计划、关键路径和里程碑;五是对BPR项目进度从进度跟踪、绩效考核、活动变更三个方面进行过程控制,确保BPR项目目标的实现。本文通过实例,分析得出盐行业BPR项目主要失败因素是项目进度管理失控:采用传统的运作化方式来管理复杂的BPR项目进度,增加了项目进程中的不确定因素,从而导致进度失控,项目成功率不高;应用项目网络技术制订BPR进度计划,以计划控制BPR项目进度,对盐业企业重组项目是可行的。实施进度管理时,必须先确定BPR项目的再造模式,把握好实施的成功要素,明确盐业企业BPR项目的风险及应对措施,更要把握好盐业企业BPR项目进度管理成功要素。与其它行业相比,项目管理技术在盐行业的应用水平还比较落后。M公司的BPR项目进度管理的成功实施,对于普及、提高行业的项目管理水平、重组成功率,具有普遍意义上的参考价值。