辱虐管理是企业管理中常见的现象,作为一种负向领导方式,其对员工的工作态度具有消极的影响。而作为我国一种重要的企业组织形式,国有企业具有重视集权和组织森严的特点,且与非国有企业相比,国有企业的员工离职率显著偏低,辱虐管理的消极影响则更强。所以,当国有企业员工遭遇辱虐管理时,尽管员工未选择离职,但员工工作态度很可能会发生相应的变化。工作投入作为工作态度的一个重要因素,当遭受辱虐管理之时,员工工作投入将会受到怎样影响?影响有大多?本文拟通过研究国有企业辱虐管理对工作投入的影响,进一步研究辱虐管理给员工带来的伤害,促使管理者有意识的约束自己的行为,减少辱虐管理的发生,进而提高员工的工作投入,促进企业的发展。同时,对中介作用和调节作用进行探究,使管理者更好的了解辱虐管理实质,了解辱虐管理发生作用的路径和影响因素,减少或避免辱虐管理所带来的不良后果,调动员工的工作积极性,加大工作投入力度,从而营造和谐的工作环境,促进组织的可持续发展。本研究以某大型国有企业集团的189名员工为样本,采用层次回归方法,探讨了辱虐管理与工作投入的关系。分析结果表明:辱虐管理对工作投入具有负向预测作用。辱虐管理对组织承诺具有负向预测作用,其中,辱虐管理对情感承诺具有负向预测作用;辱虐管理和连续承诺无相关关系;辱虐管理和规范承诺无相关关系。组织承诺对工作投入具有正向预测作用,其中,情感承诺对工作投入具有正向预测作用;连续承诺对工作投入具有正向预测作用;规范承诺对工作投入具有正向预测作用。组织承诺在辱虐管理和工作投入之间具有部分中介作用,其中,情感承诺在辱虐管理和工作投入之间具有部分中介作用;连续承诺在辱虐管理和工作投入之间没有中介作用;规范承诺在辱虐管理和工作投入之间没有中介作用。个性控制点调节辱虐管理和工作投入之间相关关系。