格力空调蝉联8年全国空调销售冠军，市场占有率超过了13％，是空调行业的第一品牌。格力空调取得这样的骄人业绩，与格力独创性的分销渠道模式——股份制区域销售公司，是密不可分的。这种模式较好地解决了厂商之间的利益矛盾，在调动渠道积极性、价格控制、跨区域窜货、规范市场管理等方面都有独创性的做法。其中的一些市场思想值得空调界学习，甚至对整个家电行业的市场销售也有一定的借鉴值。同时，随着市场竞争的加剧，特别是面临着连锁经营这种新兴的终端销售模式的崛起，格力的渠道模式表现出某些方面的不适应性。处于同一产业链上的两个重要成员的矛盾是两种渠道模式的矛盾，从深层次来讲，是整个家电业传统渠道与新兴渠道的矛盾。如何适应新形势下的渠道变革，是所有家电企业需要认真研究的重要课题。 第一章是导论部分，主要介绍了该文的研究背景、研究方法和研究意义。第二章介绍了分销渠道的理论，第三章中对格力模式做了全面解剖，第四、第五章中从行业的角度和价值链的角度对格力模式做了全面的比较分析和评价，第六章中提出了对格力模式改进的对策建议，进而上升到整个家电行业的高度，第七章中总结出了家电行业渠道变革的思路。 本文是在借鉴了其他文献对格力模式研究的基础上，对格力模式进行了一次更加全面、深入的研究，视野更宽阔，方法更全面。文中对改进格力分销渠道模式的对策建议是本人在家电营销一线实践中的心得体会，更加具有针对性和实际可操作性，措施和结论更具有实际意义。