随着市场环境的变化和技术的发展,战略学家对企业战略研究也在不断深入。当前,我国经济由高速增长步入了中高速增长新常态,“一带一路”和“四个全面”战略全面实施,新一轮全民创新创业如火如荼,新一轮国资国企改革加快推进。未来五年,STK公司将承载创新发展、国资改革、资源整合的新使命,需要立足新起点、把握新机遇,在S市新一轮改革创新中实现新成就、新跨越和新发展。本文研究以企业管理、企业发展战略、市场竞争战略和市场营销学的相关理论为基础,以S市STK公司发展战略为研究对象,首先,从企业战略研究发展的三个阶段来进行回顾和分析,这三个阶段具体是指:从环境角度出发的战略管理理论、从产业(市场)结构分析角度出发的竞争战略理论、从资源、知识角度出发的核心能力理论。其次,结合STK公司发展的历史和现状,利用PEST工具,从政治、经济、社会、技术、产业分析STK公司目前面临的外部环境,从财务资源、组织结构、生产资源、人力资源、市场营销分析内部环境以及具备的能力条件。然后,运用SWOT方法全面分析总结STK公司的优势、劣势、机会及威胁,公司目前处于“扩张战略区域”的象限位置,优势大于劣势、机遇大于挑战,应优先采取优势-机遇(SO)战略,加快抓住机遇、发挥优势,积极主动探索国有资本投资公司经营模式。最后,通过前述分析,确定公司发展的战略目标及战略选择,实施以转型布增量、以改革调存量“双轮驱动”,搭建金融控股、科技园区、实业投资三大平台,推动资源资产化、资产资本化、资本证券化发展,促进国有资本合理流动、形态转换和做强做优做大,并提出战略实施的保障措施。论文研究为STK公司总部各部门及所属各企业未来一个阶段的工作提供指导,有利于保持企业旺盛的战斗力和生命力,提高企业整体竞争力,也为S市其他国有企业提供参考。