中国的人力资源管理在传统企业中受中国文化的制约或历史经验的影响,常常被定位为人事管理。AP公司因为公司业务的发展壮大,正处于人事管理向人力资源管理转型的阶段,人力资源管理工作的落后成为AP公司发展的桎梏。特别是招聘环节的工作存在不少问题,急需改进。本文首先对AP公司的招聘现状进行了解剖,分析了招聘不当造成的后果和招聘不力产生的原因。着重分析AP公司核心人才的岗位职责,抽离出相对应的岗位“胜任力”,进而建立胜任力数据库供企业招聘所需,使企业在考量应聘者的学历,专业资格,职业技能和过往的工作业绩的同时,能从应聘者的职业素养入手,从应聘者与应聘岗位的匹配程度,应聘者对工作的胜任程度,应聘者与企业文化或者团队性格的契合程度等方面去甄选适合企业发展需要又胜任岗位职责要求的人才。同时以AP公司依据“胜任力”为招聘理念,招聘核心人才的操作过程来举例说明以胜任力理论作为人才招聘科学方法的可实施性。进而提出了基于胜任力理论的有效招聘对策和相关的实施方案。最后提出了有效实施方案的保障措施。试图为类似的企业在招聘工作提供具有一定参考价值的操作模式。